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十月顾问工厂现场指导纪实

发表时间 : 2019-10-24 13:45:23


      10月20日和21日,有着丰富跨国公司及民营生产型企业管理经验的资深专家张哲之先生再次来到澳门永利总站网址工厂与厂级领导及部门负责人进行了深入沟通交流。
 
张顾问为大家讲解工厂管理改善关键指标的意义
 
      在张老师的指导下,厂级领导及部门负责人确定了工厂管理改善关键指标、考核办法及责任人,对2020年指标确认面临的困难进行了解答,和大家共同探讨了5大关键指标改善的方法,如物料降本、备货策略、信息系统改善及库存优化等,并与供应商管理部、质量管理部、人事行政部探讨了管理方面的改进建议。为帮助大家建立科学的管理理念,学习国际优秀企业的管理方法,张老师还为大家做了有关工业企业管理方面的主题演讲。最后张老师针对参会人员在工作中遇到的实际问题进行了耐心的解答。
 
顾问为大家解答指标确认面临的困难
 
午餐地点改到了会议室,一边用餐一边继续讨论
 
      两天的交流培训积极、热烈、充实且收获满满,大家钦佩于老师科学全面的专业水平的同时,也被老师的敬业精神所折服。有专家的指导和大家积极的学习态度,坚持下去,一定会为公司带来可喜的变化。

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